Unsere Vorstellung von Pharma-Projektmanagement

Unser oberstes Ziel bei cenguru ist es,  Transparenz  zu schaffen - im Hinblick auf den Planungsstand und die Kosten.
I
n jeder Phase Ihres Projektes.

Und in allen
Organisationsbereichen :

Extrem kurze Projektlaufzeiten erfordern die Festlegung der bestmöglichen Form der Projektorganisation.

Eine eingehende Analyse des Projektumfeldes, die Entwicklung und Beschreibung sinnvoller Arbeitspakete,
klar definierte Projektziele und Meilensteine sowie präzise kalkulierte, realistische Terminvorgaben bilden
die Basis für eine erfolgreiche Projektabwicklung.


Gemeinsam mit Ihren entwickeln wir die optimale Projektorganisation für Ihr Projekt.
Wir unterstützen Sie beim Erkennen projektinterner und externer Stakeholder.
Auf Basis eines maßgeschneiderten Projektstrukturplanes erhalten Sie die strukturierte Gliederung aller
Projektaufgaben sowie die Aufteilung der Aufgaben in logische Arbeitspakete. Und schaffen damit Transparenz.

So erreichen Sie Ihr Projektziel mit extrem kurzen Projektlaufzeiten.

Eine stringente Terminplanung, Terminverfolgung und Fortschrittskontrolle sind in Verbindung mit
einer präzisen Kostenplanung und Kostenkontrolle wesentliche Bausteine für den Projekterfolg.
Ein dem Projektumfang und den Anforderungen angepasstes Berichtswesen schafft die erforderliche Transparenz.


Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung der auf Ihre spezifischen Projektanforderungen abgestimmten Projektterminpläne.
Durch zyklischen Soll-Ist-Abgleich von Terminen und Kosten versetzen wir Sie in die Lage, Ihr Projekt vom Start
bis zum erfolgreichen Projektabschluss aktiv zu steuern. 

Änderungen sind Bestandteil eines jeden Projektes. Sie können sogar als aktives Instrument zur Optimierung von
Projektlaufzeiten dienen.
Mit Hilfe eines frühzeitig implementierten und konsequent genutzten Change Management Systems behalten alle
beteiligten Gewerke den nötigen Überblick über Änderungen des Scopes, der Termine und der Kosten.


Wir übernehmen bzw. koordinieren für Sie das Änderungsmanagement.
Damit behalten Sie und Ihr Projektteam stets den Überblick über sämtliche geplante Änderungen,
deren Erledigungsstatus sowie deren Einfluss auf Kosten, Termine und Personalressourcen.

Der Projektleitung, dem Controlling und den technischen Fachbereichen dient das Change Management zudem
als hoch wirksames Controlling Instrument.

Mittels eines professionellen Abweichungs-Managements auf Basis von datenbankbasierter Mängelerfassung '
und Mängelverfolgung werden Mängel und offene Tätigkeiten erfasst, kommuniziert, systematisch verfolgt sowie
deren Erledigung nachgehalten.

So unterstützen wir Sie und die betreffenden Fachgewerke bei der zielgerichteten 
und effizienten Abarbeitung von im Projektverlauf aufgetretenen Mängeln.
Der Projektleitung, dem Controlling und den technischen Fachbereichen dient das Abweichungs-Management
als weiteres wichtiges Controlling Instrument.

Der Erfolg Ihres Projektes wird maßgeblich von „Kommunikation“ bestimmt.
Sind die Schnittstellen innerhalb des Projektes und zum Projektumfeld bekannt, erhalten laufende Kommunikation
auf Basis einer sorgfältig abgestimmten Besprechungslandschaft den Informationsfluss zwischen den Projektbeteiligten
sowie zu den Beteiligten im Projektumfeld.
Workshops, Schulungen und Präsenz sowohl auf der Baustelle, als auch bei Systemlieferanten schaffen bei
allen beteiligten Gewerken das nötige Bewusstsein für die Erfordernisse des Projektes, die geforderte hohe Qualität
der zu erbringenden Leistungen sowie etwaige Probleme und besondere Herausforderungen. Social Events
fördern die Kommunikation auf informeller Ebene und stärken den Teamgeist.


Ob Besprechungslandschaft, Schulungen, Workshops oder Social Events - wir unterstützen Sie bei der Entwicklung der
für die jeweilige Projektphase am besten geeigneten Kommunikationsstruktur samt zugehörigem Berichtswesen.
So steuern und bedienen Sie den Kommunikationsbedarf über sämtliche Phasen Ihres Projektes und stärken den Teamgeist.

Hoch qualifizierte Projektmitarbeiter mit einem ausgeprägten Verständnis für professionelles Projektmanagement
sind wichtige Voraussetzungen für die erfolgreiche Abwicklung von komplexen Projekten.


Doch erst die Verbindung aus hoher Fachkompetenz und hoher sozialer Kompetenz  sowie der Fähigkeit,
Teams durch eine kooperativ kollegiale Zusammenarbeit zu motivieren und zu stets neuen Höchstleistungen anzuspornen, macht aus Projektmitarbeitern herausragende Projektmitarbeiter.
Und aus Projekten herausragende Projekte.

cenguru Mitarbeiter in Schlüsselpositionen Ihres Projektes tragen durch ihre Fachkompetenz, soziale Kompetenz,
strukturierte, effiziente und kreative Arbeitsweise, ihren integrativen Charakter und die nötige Portion Humor
weit über die eigentliche Rolle im Projekt zum Gelingen Ihres Projektvorhabens bei.


Wir freuen uns darauf, Sie bei der Entwicklung, der Organisation, der Abwicklung und beim Abschluss
Ihres Klein-, Mittel- oder Großprojektes, Ihres Fast Track oder Ultra Fast Track Projektes zu unterstützen!